Je hebt zojuist een aantal nieuwe mensen aangenomen. De selectieprocedure heeft veel tijd gekost, want je wilde er zeker van zijn dat je de juiste kandidaten voor bepaalde functies hebt uitgekozen. Nu dat is gelukt, is het tijd voor de volgende stap: het inwerken van je nieuwe medewerkers. De zogenaamde ‘onboarding’. Een opdracht waarbij het van groot belang is dat je er genoeg aandacht aan besteedt.
Maar hoe doe je dat, onboarden? Het gaat verder dan alleen het inwerken van je nieuwe medewerkers. Het is meer dan alleen de juiste apparatuur en gegevens regelen. Onboarding is veel meer dan dat. Werknemers willen integreren in de werkcultuur die bij een bedrijf heerst, ze willen zich welkom voelen, ze willen inzicht krijgen in de organisatie en er moet een gevoel van verbondenheid met collega’s gecreëerd worden. Gebeurt dat niet, dan is de kans groot dat je nieuwe medewerkers binnen een half jaar weer vertrokken zijn. Om dat te voorkomen, geven wij je 5 succesfactoren voor onboarding.
1. Start op tijd
2. Bereid je voor
3. Wijs een coach aan
4. Blijf communiceren
5. Personaliseer
Dit gehele onboarding traject is te borgen in een online academie. Hierin kan alle belangrijke informatie gepresenteerd worden én medewerkers maken direct kennis met de online leeromgeving van jullie organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het introduceren van je organisatie met gepersonaliseerde content, inzicht geven in bedrijfsprocessen en het tonen van periodieke bijeenkomsten. Zo laat je als werkgever direct zien dat je veel tijd en energie steekt in de ontwikkeling en opleiding van je mensen. Bovendien kan iedereen zo op een unieke manier kennismaken met de organisatie (zelfs al vóór de eerste werkdag).
Meer tips & tricks ontvangen?
Regelmatig tips over Onboarding ontvangen? In onze nieuwsbrief delen we maandelijks nieuwe tips en meer.